Ing ngendi ana wong, ana kontradiksi, lan pabrik pewarna ora terkecuali.Dina iki, kita bakal nliti kontradiksi internal umum ing pabrik pewarnaan.Minangka departemen produksi pabrik dyeing, asring ana kontradiksi karo macem-macem departemen.
(Artikel iki pisanan diterbitake ing September 6, 2016, lan sawetara isi dianyari.)
1. Produksi vs. sales
Iki jenis kontradiksi umume asalé saka luwih dodolan, utamané kanggo kutipan, tanggal pangiriman, kualitas lan masalah liyane saka departemen produksi, nalika paling saka departemen produksi ana ing kerugian.Ing tangan liyane, ing pasuryan saka syarat tambah ketat saka macem-macem pratondho saka pelanggan, paling saka departemen sales langsung ditransfer kanggo produksi.Departemen produksi ngarep-arep supaya departemen dodolan bisa komunikasi lan ngrampungake sawetara syarat indikator sing angel.
Transmisi efektif syarat pelanggan dening departemen sales penting banget.Sawetara keluhan pelanggan amarga kesalahan transmisi informasi sing dibutuhake dening indikator tartamtu.Saliyane ningkatake tingkat profesional personel sales, manajemen proses sing cukup lan standar uga perlu.
2. Produksi vs pengawasan kualitas
Manajemen kualitas minangka departemen inti kanggo pabrik dyeing, lan standar pengawasan kualitas lan kekuatan langsung mengaruhi tingkat produksi pabrik dyeing.
Pabrik dyeing bakal ngrumusake standar kualitas kanggo nyukupi kabutuhan pelanggan.Kanggo kontrol kualitas pencelupan, saliyane kanggo indikator fisik sing bisa diuji kayata fastness lan kekuatan warna, indikator kayata bedane warna lan rasa tangan kudu dievaluasi kanthi manual.Mulane, kontradiksi antarane pengawasan kualitas lan produksi asring muncul.
Departemen inspeksi kualitas kudu nggawe standarisasi indikator kualitas sing dibutuhake dening pelanggan lan nggawe data kasebut sabisa, lan uga nggawe rasional miturut tingkat teknis produksi nyata.Banjur ana aplikasi metode statistik.Kepiye cara nggunakake statistik kanthi apik, departemen inspeksi kualitas uga bakal nulung produksi kanggo ngerteni sebab lan ngrampungake masalah kasebut.
3. Produksi vs tuku
Kinerja kualitas lan biaya bahan mentah sing dituku dening pabrik pencelupan langsung mengaruhi kualitas produksi lan biaya pabrik pencelupan.Nanging, departemen tuku lan departemen produksi umume dipisahake, sing mesthi ndadékaké kontradiksi ing ngisor iki: Produksi ngarep-arep kualitas sing luwih dhuwur, lan pengadaan ngarep-arep rega tuku sing luwih murah.
Loro-lorone pengadaan lan produksi duwe bunder supplier dhewe.Cara milih panyedhiya kanthi adil lan ora adil minangka pakaryan jangka panjang lan angel.Karya iki ora mung bisa ditindakake kanthi proses penawaran.Macem-macem sistem rantai pasokan lan sistem rantai pengadaan mung bisa digunakake minangka alat bantu.Budaya pengadaan perusahaan uga minangka budaya.
4. Produksi vs Teknologi
Saiki, umume tanduran pewarna ana ing sangisore manajemen departemen produksi, nanging ana uga kasus produksi lan teknologi dipisahake.Nalika masalah kualitas kedadeyan, asring masalah proses teknis utawa masalah operasi produksi sing paling kontradiksi.
Nalika nerangake teknologi, kita kudu nyebutake inovasi teknologi.Sawetara personel teknis kena pengaruh saka tingkat swasembada sing kurang.Yen ora maju, dheweke bakal mundur.Dheweke ora wani nyurung pewarna anyar, bantu lan proses anyar, lan cukup wicaksana kanggo nglindhungi awake dhewe, saengga mengaruhi pangembangan teknologi perusahaan.Ana akeh teknisi kaya ngono.
5. Produksi vs peralatan
Kualitas manajemen peralatan uga nemtokake stabilitas produksi.Ing proses produksi pabrik pewarnaan, masalah kualitas sing disebabake dening masalah peralatan uga kalebu proporsi tartamtu.Nalika tanggung jawab dibagi, kontradiksi antara manajemen peralatan lan manajemen operasi produksi mesthi kedadeyan.
Pembeli peralatan ora mesthi ngerti produksi lan teknologi.Contone, sawetara tanduran dyeing tuku tank dyeing karo rasio bath Ultra-kurang, kang ngasilaken ing banget kurang banyu ngumbah lan efficiency sak sawise-perawatan.Iku bisa uga koyone kaya kurang bath rasio disimpen banyu, nanging biaya nyata listrik lan efficiency ana luwih.
6. Kontradiksi internal ing produksi
Kontradiksi iki gampang kedadeyan ing antarane macem-macem proses, kayata reservasi lan pewarnaan, pretreatment lan pewarnaan, pewarnaan lan setelan, lan liya-liyane, lan koordinasi kerja antarane macem-macem proses lan nemtokake panyebab masalah kualitas.
Kanggo ngatasi kontradiksi antarane proses, perlu kanggo standarisasi manajemen proses, proses, standarisasi lan panyulingan.Aku telung poin iki migunani banget kanggo ngatur tanduran pewarna.Aku uga ngarep-arep duwe kesempatan kanggo nuduhake pengalaman manajemen tanduran dyeing karo sampeyan.
7. Apa yen ora ana kontradiksi?
Kanggo manajemen puncak, sawetara kontradiksi antarane departemen kudu ana, lan ora ana kolusi ing antarane departemen.Ora elek duwe kontradiksi ing produksi, nanging elek yen ora ana kontradiksi!
Yen proses produksi harmonis lan ora ana kontradiksi antarane departemen, boss kudu nggambarake.
Ing pabrik tanpa kontradiksi, ing pirang-pirang kasus, macem-macem masalah ditutupi.Ing kasus iki, data sing diwenehake marang bos iku palsu, lan efisiensi nyata, kualitas lan biaya ora bisa dibayangke.
wektu Post: Sep-06-2016